İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi

AMAÇ:   Ücret sistemlerine temel olacak iş değerleme süreçlerini görmek. Farklı yöntemler ile ücret süreçlerini kurgulamak ve ücret sistemini diğer insan kaynakları süreçleri ile entegre etmektir.

 

İÇERİK:

  • İş Değerleme nedir?
  • İş Değerleme Yöntemleri
  • Ücret Yönetimi
  • Ücretlendirme Modelleri
  • Ücret Sistemleri
  • Ücret Sisteminin Kurulması
  • Ücret Politikaları
  • Ücret Faktörlerini Belirleme, Derecelendirme
  • Ücret Skalaları Ve Özellikleri
  • Ücret Yönetiminin Çalışan Performansına Etkisi
  • Prim Sistemleri
  • Ücret Artış Sistematiği

 

KİMLER KATILMALI:

  • Öncelikle İnsan kaynakları profesyonelleri, İnsan kaynakları yönetimi alanında kariyer hedefi olanlar, Orta ve üst düzey yöneticiler.
Cengiz ÇOLAK
İnsan Kaynakları
Cengiz Çolak İnsan kaynakları strateji ve sisteminin kurulması, yapılandırılması ve mevcut yapının iyileştirilmesi/geliştirilmesi konularında birçok sektör ve farklı ölçekli kurumda tecrübe sahibidir. uzmanlık alanı ve danışmanlık deneyimi İnsan kaynakları stratejisinin belirlenmesi ve hayata geçirilmesi, İnsan kaynakları yapısı, politika ve süreçlerinin oluşturulması, organizasyonel yapılanma, iş analizi, ücret yapısı ve prim sisteminin oluşturulması, kariyer, yetenek, performans ve eğitim yönetimi sisteminin kurulması konularında uzmandır. Eğitim ve İş Deneyimi Marmara Üniversitesi İngilizce kimya öğretmenliği lisans ve İTÜ kimya yüksek lisans mezunudur. Halen İstanbul Üniversitesi’ nde İnsan kaynakları yönetimi alanında doktora eğitimine devam etmektedir. Profesyonel yaşamına Houghton Kimya’ da eğitim uzmanı olarak başlamış, devamında Petrol Ofisi ve Altınbaş Holdingde İnsan kaynakları birimlerinde görev almıştır. Uzun süredir olarak kurumlara İnsan kaynaknakları sisteminin kurulması, geliştirilmesi konularında danışmanlık hizmeti vermektedir.